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【水发产业】水发产业集团召开2022年度财务全面预算启动会

发布时间: 2021-11-23

  为深入贯彻落实集团2022年度预算编制文件精神,总结部署财务预算的重点工作,11月22日上午,水发产业集团组织召开“财务预算启动会”,总经理尘光、副总经理苏科、集团本部各部室负责人、各权属企业负责人及财金部全体成员参加会议。

  会上,财金部经理司宪花首先解读《关于做好2022年度全面预算编制工作的通知》的文件精神:集团各部室及各权属企业要坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调,努力提高自身首位度,加快转型升级和高质量发展步伐;努力实现营业收入、利润总额、净利润增速不低于产业经济增速,净资产收益率稳中有升;预算编制应重点把握降成本、控风险、创效益等关键指标,对主要节点时间进度做了强调,各单位要按时完成预算报告的报送等。

  随后,副总经理苏科对做好决算工作提出以下要求:1、提高报表数据的报送质量,尤其是对资产、营业收入、现金流等数据的分析,给决策层提供精准的数据参考;2、逐项梳理存量合同,加大业财融合力度,做好经营性现金流的把控,向外部增收人,内部减降两金。她强调,各企业要比对往年经营指标确认数,找差距,补短板,抓住最后一个月时间,确保完成既定目标任务。预算工作方面:1、以资金预算为纲,预算实行单位将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算实行责任体系,保证预算目标的实现;2、全面预算管理反映了企业的综合管理水平,以企业战略发展为指引,全员参与财务呈现,财务人员要对负责人提出相关建议,做好辅助工作。

  最后,总经理尘光作总结性发言:一是在关于预算编制方面要求做好预算管理、要有计划有预算;二是在怎么做好预算方面要求财务做好实行,由各位领导重视预算数据,从而做好各部门的协调调度工作,三是在如何落实方面,要求按照预算编制实行,在保障企业稳步发展的基础上符合实际。四是对各企业要求围绕企业经营管理来实行工作,结合实际做好纵向横向数据的比较,将预算纳入考核中,数据报送要科学合理,同时,财金部要对各部门及权属企业加强引导、加强协调、加强考核。(赵瑞鑫 供稿)

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